Nach der erfolgreichen Betriebsratswahl 2026 hat sich der neu gewählte Betriebsrat der KSM Castings GmbH zu einer Klausurtagung im Torhaussaal des Gewerkschaftshauses Hildesheim getroffen. Ziel der Klausur war es, die Arbeit für die neue Legislaturperiode zu strukturieren, gemeinsame Schwerpunkte zu definieren und eine tragfähige Grundlage für die bevorstehenden Aufgaben zu schaffen. In einem konzentrierten und konstruktiven Rahmen setzte sich das Gremium intensiv mit seiner künftigen Arbeitsweise auseinander. Neben der Klärung von Rollen, Zuständigkeiten und internen Abläufen standen vor allem die zentralen Themen der nächsten Monate und Jahre im Fokus.
Gemeinsames Verständnis und klare Ziele
Ein zentrales Anliegen der Klausur war es, zunächst ein gemeinsames Verständnis von guter Betriebsratsarbeit zu entwickeln. Dabei ging es sowohl um die Zusammenarbeit im Gremium selbst als auch um den Anspruch, die Interessen der Kolleginnen und Kollegen im Betrieb kompetent, verlässlich und transparent zu vertreten. „Die Klausur hat gezeigt, wie wichtig es ist, sich zu Beginn der Legislatur Zeit für Orientierung, Austausch und Zieldefinition zu nehmen“, sagt Manuel Duarte, alter und neuer Vorsitzende des Gremiums. „Nur mit klaren Strukturen und einem gemeinsamen Kurs können wir den kommenden Herausforderungen gut begegnen. KSM steht vor riesigen Herausforderungen und wir werden uns da als Interessenvertretung der Belegschaft gut aufstellen.“
Unterstützung durch die IG Metall
Die Klausur fand in Anbindung an die IG Metall statt, die dem Betriebsrat mit ihrer Erfahrung und ihrem Know-how zur Seite steht. Das Gewerkschaftshaus in Hildesheim bot dafür den passenden Rahmen – als Ort des Austausches, der Bildung und der solidarischen Zusammenarbeit.
Gut aufgestellt für die kommenden Jahre
Mit klaren Vereinbarungen, definierten Arbeitsschwerpunkten und einem starken Teamgefühl blickt der Betriebsrat der KSM Castings GmbH nun geschlossen auf die bevorstehenden Aufgaben. Die Klausur im Torhaussaal war dafür ein wichtiger Startpunkt.
